سؤوال مهم ..؟

المدير ..؟
الرئيس ...؟
الى كل مسؤول ...؟
أحبتي . السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
هنا سأطرح سؤولاً اتمنى أن نجاوب عليه جميعاً بإقتناع وأن نلقى التفاعل من الجميع كلٌ حسب رأيه ونظرته من جميع الجوانب ولانستغني عن طرح أفكاركم في البدائل .

...... لمـــاذا نقدم أنفسنا للأخرين بطرق تثير التهديد ..؟

... اقدر للجميع الإهتمام وإحترامكم على العين والراس .

المنجر

الحقيقة قد لا اوافقك الراي هنا ربما لأنني لم استوعب السؤال بالطريقة التي تريدها .

لكن لا اعتقد اننا وصلنا الى درجة ان المرؤوس يهدد رئيسه او الموظف يهدد مديره او العكس .
نعم قد يكون هناك بعض المدراء او الروؤساء يستخدم الشدة في تطبيق النظام مما يجعل من تحت ادارته يتذمر من ذلك ويتمنى لو يذهب هذا المسؤول ولكنها لا تصل الى التهديد وان حصل فقد يكون حالة نادرة جداً .
هذا رايي حسب فهمي للسؤال .


[/FONT][/B][/SIZE][/COLOR]

عليكم السلام ورحمة الله وبركاته ..
المعروف إن الإدارة فن وبالذات إدارة ( البَشر ) أو الموظفين تحديداً ..
والإداري الذي يرى في ذاته أنه فوق الجميع فهو سلبي ومن يرى أنه ضمن مجموعة
عمل تتعاون للوصول إلى طريق النجاح فهو إيجابي ..
من يقدم نفسه بإثارة التهديد غالباً ما يمضي بنص القانون وليس روحه وهناك فرق ..
والقائم بذلك ربما هو يراه الطريق الصحيح وربما وجده تعويض لنقص شئ ما وربما العمل
يحتاج لهذه اللغة ولذلك فالأسباب تتعدد ولكن متى حددنا عمل معين وكان السؤال حوله
فربما نستطيع إعطاء إجابة محددة ..
تقديري ..

أبوفهد ..
أبوريان ..
أشكر لكم تفاعلكم وتجاوبكم على الموضوع

أبوفهد فديتك
بالعكس أنت وصلت الى الفكره وماقصرت وفهمت السؤوال صح ولكنتأكد ياخي العزيز إننا فعلا وصلنا الى هذا الحد من التهديد
أبوريان .. بعد عمري .
أنت كفيت ووفيت وأنا متأكد بأن لديك أفكار وحلول للحد من هذه الظاهره .
أبوفهد .. قد تكون المنافسه أو الغيره أو سوء الظن .. أدت بهذا المسؤول الى التهديد
هل توافقني الرأأأي ...؟

قلتها بنفسك غيره وشوفة نفس
وهذا من النقص قد يريد ان يفرض شخصيته
بعيد عند من هم اقل منه وتحت سلطته
وقد يكون زلابه في بيته ومالقي يهايط
الا على ذا الضعوف ..فاهم الاداره غلط ..شكرا لك..

ملاحظه .
ويمكن تكون تبسيط للموضوع وفي نفس الوقت هذه وجهة نظري وأتمنى أن يتمشى بها أو يستوعبها كل مسؤول .


أنت كونك مدير أو أياً كانت مسؤوليتك على مجموعه حتى ولو كان العدد لا يتعدى عدد اصابع اليد الواحده .
أحرص كل الحرص على نقطتين معينه :
أولاً : ثقتك بنفسك في تحدي الصعاب امام نفسك ثم امام هذه المجموعه وان يكون لديك الحلول والسيطره بإسلوب فني وثقافي مقنع .
ثانياً : يجب أن تستبدل أو تغير من أسلوب التهديد بنوعٍ من الثناء والمديح بالصدق بعيداً عن المجامله .
ثالثاً : ثق تماماً بأنك ستجعل من حولك يشعرون بدرجه كبيره من الرضاء والسعاده والحماس والإنتاجيه ..
تقديري للجميع

أختي تراتيل ..
تحاتي وإعجابي الكبير بصراحتك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المنيجــــر

أبوفهد ..
أبوريان ..
أشكر لكم تفاعلكم وتجاوبكم على الموضوع

أبوفهد فديتك
بالعكس أنت وصلت الى الفكره وماقصرت وفهمت السؤوال صح ولكنتأكد ياخي العزيز إننا فعلا وصلنا الى هذا الحد من التهديد
أبوريان .. بعد عمري .
أنت كفيت ووفيت وأنا متأكد بأن لديك أفكار وحلول للحد من هذه الظاهره .
أبوفهد .. قد تكون المنافسه أو الغيره أو سوء الظن .. أدت بهذا المسؤول الى التهديد
هل توافقني الرأأأي ...؟

انا الان توني عرفت القصد انه المسئول هو اللي يهدد . !!

هذا اعتبره ضعيف شخصية وجبان واستغل السلطة ليبرز نفسه ويعوض النقص اللي يحس به .
ولو كان اهلا لما اوكل اليه لما استخدم هذا الاسلوب والذي سوف يؤدي اصلا الى فقدانه ثقة مرؤسيه به ثم ثقة رؤسائه فيما بعد .

فريق العمل واحد ولكن الإخلاص في العمل وتفقد المصلحة العامة يتفاوت من شخص لآخر في نفس الفريق
فمنهم متفان في عمله ومنهم مقصر ومستهتر
والمقصرين ايضا ليس ذات الاسلوب ينفع معهم
فمنهم ينتفع بالكلمة الطيبة والتذكير بعلم الله وعدله والثناء
ومنهم لا تؤثر فيه ولا يتأثر الا بالحزم والشدة
والتهديد
وكما قال عثمان بن عفان :
ان الله ليزع بالسلطان مالا يزع بالقران
واستخدام اسلوب الحزم والشدة وان كان تهديد
اذا كان هدفه المصلحة العامة فعساهم عالقوة
وكما قال اهل مصر
امش عدل يحتار عدوك فيك
وبالتوفيق للجميع

أولاً وقبل كل شيء أتمنى أن تكون بصحة جيده إن شاء الله، والحمد لله على عودتك بالسلامة بين أحبيتك في منزلنا الإلكتروني هذا عزيزي ...

ماتفضلت به من أهم الأمور التي تعاني قصوراً واضحاً مع أنه يلعب دوراً مؤثراً للغاية في بناء وهدم أمم بأكملها ...

الإدارة علم يُدرس ويعطى إهتمام بالغ على مستوى الدول المتقدمة وبالتالي فهو علم مُكتسب، يقابله مهارات وقدرات ومواصفات يجب أن تتوفر في العاملين على مستويات الإدارة القيادية منها وحتى الوسطى والتنفيذية ...

بعض المجتمعات ومجتمعنا أحدها نعاني أزمة تساؤلك وهذه حقيقة ومن الطبيعي حدوثها، الأسباب متعددة أهمها وأخطرها الشليلة والتعصب المناطقي والعلاقات الشخصية وتقديم مصالح الخصوصية على المصلحة العامة ...

عدم إختيار الكفاءات المؤهلة والمدربة للقيادة يفرض على بعض المناصب شخصيات تعاني نقصاً حاداً في هذا المجال، تجد من يحاول فرض السيطرة بإستخدام النفوذ لإثبات وجوده وإقناع القيادات العليا بأنه الأكفأ ...

إدارة الآلات تختلف كلياً عن إدارة بني البشر، وهناك حاجة ماسة للإنخراط في مجتمع المرؤوسين على إعتبارهم عقول لتتمكن من إدارتهم بالشكل الصحيح وإستخدامهم الإستخدام الأمثل كل في موقعه المناسب له وتطويرهم بحيث يمكن أيضاً تمكين الإدارة من موقعها وتقديم المستوى الأمثل للأداء والإنتاجية ...

بالإضافة إلى الجهل بمبادى الصح والخطأ لتطبيق الثواب والعقاب بين الموظفين بعيداً عن المزاجية والإنتقائية في القرارات داخل العمل ...

المناصب الإدارية بحاجة إلى وضع إختبارات صارمة لتحديد الأكفأ وإخضاع العاملين فيها لإختبارات نفسية لإختيارهم بعناية فائقة بما يخدم مصلحة المنظومة ...

كل قائد مدير ولكن ليس كل مدير قائد ...

أعتذر عن الإطالة، إحترامي وتقديري ...

مرحباً بالجميع
لحياني عنكم ...


أشكر كل من تكرم وعلق على الموضوع من اخوات واخوان وعلى راسي من فوق
تحية اعجاب تحمل بين طياته الفخر والاعتزاز لهذه الكوكبه والنجوم الساطعه في هذا المكان
كان ودي ان اعطي كل ذي حقٍ حقه ولكن أطلب العذر والسموحه منكم جميعاً والله لا الوقت يسعفني ولا النظر يجملني منكم
تحياتي لكم وتقديري ....