مـن مـكـتـبـتـي ( قـروب إشـراقـة أمـل )

{ مـن مـكـتـبـتـي }

1 - كـتـاب ( مـديـر الـدقـيـقـة الـواحـدة )
تأليف : د . كينيث بلانكارد + سبنسر جونسون
مكتبة جرير - 12 ريال

يقدم لك هذا الكتاب قصة شاب يافع يبحث عن مدير فعال ، وأراد أن يعمل لدى أحد هؤلاء المديرين ،
بغية أن يصبح واحداً منهم ، وقد استغرقت عملية البحث منه عدة سنوات ، جاب فيها أقطاب الأرض ،
فقد زار المدن الصغرى وعواصم الدول الكبرى .

اقرأه وانصح كل من تحبهم بأن يقرؤوه ، وسر في الطريق نحو النجاح .

{ مـلـخـص الـكـتـاب }

- الثقة بالنفس من أهم أسباب النجاح في الحياة .
- المدير الناجح هو الشخص الذي يحقق نتائج جيدة في وقت وجيز .
- لا تتخذ قرارات نيابة عن الآخرين .
- إذا هانت عليك نفسك ، كانت على الناس أهون .
- لكي تنجح دائماً لابد أن يتناسب عملك مع أهدافك .
- أساس تدريب الفرد للقيام بعمل جديد ، هو مراقبته من البداية وهو يعمل شيئاً بشكل مناسب الى حد ما ،
حتى يتمكن في النهاية من تعلم الأداء الجيد تماماً .
- التسلط هو أن تلزم شخص آخر بعمل شيء يجهله أو لا يوافق عليه .
- عدم الإخلاص يؤدي الى الفشل مع الناس .
- الأهداف تحرك السلوك ، والنتائج تحافظ على السلوك .
- اسس إدارة الدقيقة الواحدة ثلاثة هي : الأهداف + الثواب + العقاب .

- الأسرار الثلاثة لإدارة الدقيقة الواحدة :
1 - توضيح الأهداف او المهام او المسؤليات او الصلاحيات للموظفين .
2 - الثناء على الموظفين المتقنين للعمل و إنتقاد الموظفين المهملين في العمل .
3 - لـوم الموظفين المقصرين في العمل فوراً ، وذلك بعد التأكد من التقصير .

- طريقة أهداف الدقيقة الواحدة :
1 - القناعة بالأهداف .
2 - تحديد الأهداف من 3 الى 5 أهداف .
3 - تعريف كل هدف على ورقة مستقلة .
4 - مراجعة اداء كل هدف خلال دقيقة واحدة كل يوم .
5 - 80 % من نتائجك الهامة فعلاً ستتحقق من 20 % من أهدافك .

- طريقة ثناء الدقيقة الواحدة :
1 - إخبار الموظفين بأنك سوف تثني عليهم عند إتقانهم في العمل .
2 - النظر الى الموظف الجيد والسلام عليه بالقول والمصافحة .
3 - الثناء على الموظف الجيد في العمل الذي اتقنه بالضبط في دقيقة واحدة .
4 - إخبار الموظف الجيد بالقول أنك سعيد بإجتهاده و إنجازه و إتقانه في العمل .
5 - تشجيع الموظف الجيد على بذل المزيد من الجهد .

- طريقة لوم الدقيقة الواحدة :
1 - إخبار الموظفين بأنك سوف تلومهم عند تقصيرهم في العمل .
2 - التأكد من تقصير الموظف في العمل شخصياً .
3 - لوم الموظف المقصر حال تقصيره فوراً ، وتحديد خطأه بالضبط في دقيقة واحدة .
4 - إخبار الموظف المقصر بأنك لا تلوم شخصه ، بل تلوم سلوكه الوظيفي فقط .
5 - ذكر الموظف المقصر بتقديرك له ، وأنك تحسن الظن به ، بغض النظر عن أدائه في هذا الموقف .

تقبلوا تحـيات اخـوكم ( ابو سعـد ) ،،،

أبو سعد ، كتاب جيد و فعال في إدارة الوقت و إدارة المهام
الوظائفية ، وأيضاً الثقه في النفس ،،

جميل جداً ، تشكر عليه ،،

ما ورد في الملخص يدل على نموذجية كتاب مفيد ..
تسلم ولك تقديري ..

سلمت يداك ي آنيق ومكتبه عامره بالخير
ورائعه بروعة روحك الطيبة ..
من تميز الى آخر بإذن الله ..
تقديري..

كتاااب جميل جداً..
مكتبـــــــه ع ـــــــــامره بكل خير ومفيد ..
يسلمووو ابو ســـــ ع ــــــــد ..

سلمت يا الغالي الله يعطيك العافية كتاب قيم لا خــلا ولا عــدم

سلمت يداك يارائع

يعطيك العافيهـ
تقديري ..

أبو سعد
اعطيتني ثقة في مكتبتي التي تضم هذا الكتاب
شكرا على هذا التلخيص
الجميل والوافي
تقديري

!!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حكيم المنتدى

أبو سعد
اعطيتني ثقة في مكتبتي التي تضم هذا الكتاب
شكرا على هذا التلخيص
الجميل والوافي
تقديري

!!!

حياك الله يا حكيم المنتدى ... الكتاب افضل صديق إن لم ينفعك فلن يضرك ...

تحياتي لك