حدثني أخي قائلا :

:

حدثني أخي قائلا : عندما كنت معلما كنت أجد في نفسي شيئا على مديري كم كنت متضايقا من تطفله وهو يفتح عليّ باب الفصل ويدير بصره يمنة ويسرة ويتأملني ماذا أفعل ؟؟!!!!!!!!!!!
أجلس مع زملائي فنتحدث عن تصرفه ونقول نحن نعمل لله ولسنا بحاجة للمراقبة أو أن يسلط علينا عيونه لتتجسس علينا !!!!!!!!!!!!!
تنهد بأسى ثم استمر في حديثه قائلا كم كنت متبرما ساخطا ثائرا عليه وعلى تشدده في الحضور والانصراف .... كم وكم وكم !!!!

إلى أن دارت الأيام وأصبحت وكيلا في نفس المدرسة وكان من مهامي تفقد الفصول ... رفضت ذلك وقلت : هذه وقاحة وسوء أخلاق ..أين الثقة ؟؟ لم لا نعطي من نرأس الأمان ؟؟؟!!*
قال لي مديري هامسا : أنا لا أطلب منك أن ترفس الباب أطرقه طرقا خفيفا وسيأذن لك المعلم بالدخول .. وستدخل .. وحينها اُحكمْ ....

بدأت في عملي وأخذت أتجول في ممرات المدرسة إلى أن قادتني رجلاي ذات يوم إلى أحد الفصول ... استوقفني صمته المريب فلم أسمع صوتا للمعلم ولا التلاميذ !!!!!
وجدت نفسي أطرق الباب طرقا خفيفا .. فلم يجبني أحد !!!!
اضطررت لفتحه ..أفتحه ..أفتحه بهدوء ... يا للهول ما الذي رأيت ؟؟؟!!
رأيت المعلم نائما والطلبة صامتون خوفا منه !!!!
كانت صدمة لي !!!! أيعقل ذلك ؟؟؟؟!!!!
مرت الأيام وأصبحت أكثر جرأة من قبل أفتح الباب بدون استئذان فأجد من يدرس ويعطي بتفانٍ وربما أجد من يقرأ صحيفة أو يتصفح النت على حاسبه ليتابع الأسهم !!!!!!
حينها أدركت لماذا كان مديري يتصرف معنا هكذا ؟؟؟؟؟

- ثم نظر إلي وقال : أتعرفين كيف أرى صاحب المنصب ؟؟؟
- قلت كيف تراه ؟؟؟
- أراه كمن يعتلي مكانا عاليا .. حينها تتسع دائرة بصره ويرى أمورا وأشياء لم يكن يراها وهو بالأسفل ...
- هل تتوقعين أن مشاعره واتجاهاته ستكون كالسابق ؟؟؟
- قلت لا يا أخي ...
- إذاً ... كيف ستكون أحكامه وقراراته ؟؟
- قلت بالتأكيد ستتغير ..
- إذا هذا هو حال صاحب المنصب هو يرى ما لم نره وبالتالي تكون أحكامه وقراراته تبعا لما يراه ....

لو أننا أخذنا هذه القاعدة نصب أعيننا لما ثار مرؤوس على رئيس ...
مشكلتنا يا أختي أن نظرتنا ضيقة ومن ثَمّ تكون أحكامنا ظالمة نعض عليها أصابع الندم بعد حين .


( بقلمي )

علامة ترقيم ..
الله يعطيك العافية على جمال الموضوع ..
لا شك أن مدير المدرسة أو أي دائرة أخرى هو المسئول الأول عنها بعد الله ..
وأكيد للمدير نظرة وإكتشافات دقيقة لا تظهر لبقية الطاقم وهذا شئ طبيعي ..
ولكن تبقى المهمة في كيفية إدارة هذه المواقف ..
( إدارة الأزمات ) منهج يجب أن يكون لأي مدير بصيرة وعلمٌ به وهناك من أصحاب الفطرة الإدارية
من يجبده من باب الثقافة الذاتية وحُسن التصرف ..
التسلّط مهما كان قوياً ومؤثراً فمستحيل يأتي بعلاج نهائي بل على العكس
ربما يُخلف وراءه سلبيات كبيرة جداً لصاحب الخطأ ومضمون عمله ..
وتبقى مهمة الإستصلاح أنجح وأروع مهما طالت لأن ثمارها دائمة بأمر الله ..
عموماً الموضوع يحمل رسالة رائعة وجميلة جداً في مضمونه وهذا الأهم ..
تقديري ..

كلام جميل وواقعي فالنظرة هذه نعاني منها كثير من ادنى مستوى الى اعلا مستوى .
ولو تركنا التذمر والانتقاد وتفرغنا لاعمالنا لعرفنا قيمة المسئولية الملقاة على عاتق المسئول .
نظرة الاخ كانت ضيقة حسب مركزه الوظيفي ولما كبرت المسئولية اتسعت النظرة وهكذا .
طرح موفق بارك الله فيك ونفع به .

شكرا لك .

شكرا لكل امين وحريص
سبحان الله هالاسبوع اخبرتني احدى الاخوات
انها لجأت لوكيل المدرسه بعد ان اكتشفت ان ابنها
له اسبوعين لم يدرس احد المواد وان المعلم
يدخل الفصل بجواله ومعه لي ومن يتكلم يهلك
طبعا مايعطيهم دروس والادهى والامر انه
اختبرهم اختبار الشهر وحضر له من الاداره
درس وقام احد الطلاب المتفوقين فقال كيف هذا
6 دروس نطيتها ي استاذ اسكته المعلم بلطف
وبعد خروج الضيف جلده بالي وهددهم
من يتكلم يجلد ..
ويل لمن حمل امانه وخانها فالجبال ابت حملها
لعظمها وصعوبتها فكيف بنا ..شكرا لك ي قديره..

ابسط حقوق القايد انه يشيك و يعقب على مرؤوسيه

• • •


من حق الرئيس أو المسؤول أو المدير أو القائد المتابعة والمحاسبة بل ويُعتبر هذا واجب عليه ؛

بغض النظر عن مكانة الرئيس أو وضعه أو حجمه صغير گان أم گبير وبغض النظر عن گيفية هذه المتابعة ونوعيتها ووقتها ؛

من المؤگد أن هذه المتابعة ستختلف من رئيس لآخر فيما يتعلق بالفگرة والطريقة والتوقيت والتنفيذ ؛
ومن المؤگد أيضاً أنها ستختلف القابلية والإستجابة لهذه المتابعة لدى المرؤوسين بين قبول ورفض ؛

وف الأخير ويُعتبر الأهم هو أداء الأمانة بإخلاص وتحقيق العدل والمتابعة وعدم التشدّد في المراقبة والبحث عن الطريقة المُثلى لذلگ ؛

شاگرين ومقدرين "

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علامة ترقيم

:



- ثم نظر إلي وقال : أتعرفين كيف أرى صاحب المنصب ؟؟؟
- قلت كيف تراه ؟؟؟
- أراه كمن يعتلي مكانا عاليا .. حينها تتسع دائرة بصره ويرى أمورا وأشياء لم يكن يراها وهو بالأسفل ...
- هل تتوقعين أن مشاعره واتجاهاته ستكون كالسابق ؟؟؟
- قلت لا يا أخي ...
- إذاً ... كيف ستكون أحكامه وقراراته ؟؟
- قلت بالتأكيد ستتغير ..
- إذا هذا هو حال صاحب المنصب هو يرى ما لم نره وبالتالي تكون أحكامه وقراراته تبعا لما يراه ....

لو أننا أخذنا هذه القاعدة نصب أعيننا لما ثار مرؤوس على رئيس ...


( بقلمي )

قاعدة حكيمة و حكمة بالغة
بلغك الله واخاك العفو والمعافاة
ومن يقرأ

ليس فقط في مجال العمل حتى في مجالات الحياة المختلفة
والنصيحة من اهل الخبرة والتجارب يجب الإستماع لها
والأخذ بها
لانهم مع خبرات الحياة يرون ما لا يراه من دونهم في العمر
وما ينصحون الا للإصلاح والمنفعة

موضوع في غاية الأهمية ...

المراحل العملية الأولية تختلف كلياً عن المراحل المتوسطة والنهائية ومن الطبيعي حدوث مثل هذا الأمر ...

مستويات الإدراك والتوسع المعرفي في المجال العملي يتقدم بمضي السنوات خصوصاً عندما نمتلك الرقابة الذاتية في القيام بمهامنا والإلتزام بواجبات مرحلتنا ...

إحترام المرحلة والمركز الوظيفي بين الرئيس والمرؤوس يساعد على تضييق هوة الشعور الوقتي بالوصاية مع مرور الزمن ...

السعي لتحقيق هدف مرؤوس اليوم بالأمل والإصرار سيكون في حقيقة الأمر رئيس الغد ...

وبالتالي فإن إحترام قرار رئيس اليوم سيكون له أكبر الأثر في إكتساب مهارات إدارة المرؤس في الغد ...

إحترامي وتقديري ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ريان

علامة ترقيم ..
الله يعطيك العافية على جمال الموضوع ..
لا شك أن مدير المدرسة أو أي دائرة أخرى هو المسئول الأول عنها بعد الله ..
وأكيد للمدير نظرة وإكتشافات دقيقة لا تظهر لبقية الطاقم وهذا شئ طبيعي ..
ولكن تبقى المهمة في كيفية إدارة هذه المواقف ..
( إدارة الأزمات ) منهج يجب أن يكون لأي مدير بصيرة وعلمٌ به وهناك من أصحاب الفطرة الإدارية
من يجبده من باب الثقافة الذاتية وحُسن التصرف ..
التسلّط مهما كان قوياً ومؤثراً فمستحيل يأتي بعلاج نهائي بل على العكس
ربما يُخلف وراءه سلبيات كبيرة جداً لصاحب الخطأ ومضمون عمله ..
وتبقى مهمة الإستصلاح أنجح وأروع مهما طالت لأن ثمارها دائمة بأمر الله ..
عموماً الموضوع يحمل رسالة رائعة وجميلة جداً في مضمونه وهذا الأهم ..
تقديري ..

أتفق معك فيما قلته ..
فأي مدير يرى مشاكل موظفيه .... لكن المدير الناجح أو القيادي الناجح هو الذي يرى تلك المشاكل ويستطيع إدارتها وحلها بذكاء دونما تأزيم ولا إرباك للعمل .. وهذا أمر يصعب على البعض . ..

أيها المدير الناجح شكرا لك على كرم المرور والتعليق .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوفهد العمري

كلام جميل وواقعي فالنظرة هذه نعاني منها كثير من ادنى مستوى الى اعلا مستوى .
ولو تركنا التذمر والانتقاد وتفرغنا لاعمالنا لعرفنا قيمة المسئولية الملقاة على عاتق المسئول .
نظرة الاخ كانت ضيقة حسب مركزه الوظيفي ولما كبرت المسئولية اتسعت النظرة وهكذا .
طرح موفق بارك الله فيك ونفع به .

شكرا لك .

أتفق معك ..
جميعنا لا يصدق بالشيء إلا إذا مر به أو جربه ..
أخي شكرا للمرور الكريم .

المسؤولية صعبة ومتعبة وخاصة اذا كان من يتحملها مخلص وأمين وعادل ولايرضى بالظلم ..
هالايام لدينا ادارية جديده تعتبر ان ماتقوم به من اعمال هي تفضلاً منها علينا ولم يدخل بمخها أن هذا عملها ابداً.
وزعل ونقاش حاد يعني من سنين ماواجهتنا مثل هالعينات لكنها نسمع عن تواجدها في الغالب ..
لكن الحمدلله الحكمة والهدوء وحسن التصرف يقضي على مثل هذه السلوكيات ويحد من تكرارها من الغير ..

شكراً لطرحك المميز وفقك الله ..