استرتيجية التميز القيادي

مأثورات قيادية للتميز

القيادة هى القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين.

القادة هم الذين يحددون منطقة الامتياز للجماعة .

يتم إنجاز العمل بروح الفريق ، نتيجة القائد هى نتيجة فريقة .

حدد نقاط قوتك وإذا ما ركزت عليها يمكنك عمل إسهامات عظيمة .

إفعل غير المتوقع فأنت فى أمان عندما تتحرك للأمام أكثر من أن تظل واقفا .

الوضوح هو مفتاح القيادة الفعالة ، فما هى أهدافك ؟


ما الذى تحاول أن تفعله ؟ وما هى كيفية المحاولة ؟

كن موجها للفعل ! إما تقود أو تتبع ، أو تبتعد تماما عن
الطريق .


إستجمع قواك ، وحدد ما تجيد عمله بالتحديد وأكثر من أدائه .

إن المرونة فى أوقات التغييرات الكبيرة صفة حيوية للقيادة .كيف؟

إن قدرتك على اتخاذ قرارات صحيحة ستحدد نجاحك كأى عامل آخر .

احصل على الحقائق ! ليست الحقائق الظاهرية ، أو الحقائق المفترضة أو الحقائق المأمول فيها ، بل الحقائق الواقعية .كيف تطبقها؟

إذا فعلت ما تفعله دائما سوف تحصل على ما تحصل عليه دائما .

لكى تحقق شيئا ما لم تحققه أبدا من قبل ، يجب أن تصبح شخصا لم تكونه أبدا من قبل .ماذا تفعل لكى تكون هكذا؟



مارس التفكير بطريقة قمة الجبل الجليدى وتعامل مع كل حدث غير متوقع وكأنه إشارة بالاتجاه .

واجه العالم كما هو ، وليس كما تتمنى أن يكون .

وقتما تحدد هدفك ركز بفكر سليم على شئ واحد وهو الشئ الأكثر أهمية حتى يتحقق .

أرفض أن تختلق الأعذار أو أن تلم الآخرين فإن القائد دائما يقول ” ما كان يجب أن يكون ، فان الخيار راجع لى.

حدد مناطق نتائجك الأساسية ، ثم ركز جهودك لكى تصبح جيدا جدا فى كل واحدة منها .



إن الناس هم أثمن ما يمكنك اقتناءه والناس فقط هم الذين يمكنهم أن يقدروا قيمة الأشياء .


كن شخصا من النوع الذى يتبعه الناس طواعية حتى وإن لم يكن لديك لقب أو منصب .

أخبر الناس باستمرار كم هم أكفاء ومدى قيمة العمل الذى يعملونه .

كن مستعدا لأن تتنازل عن أفكارك القديمة إذا جاء شخص بما هو أحدث وأفضل .ماذا تفعل؟

استخدم قاعدة 80/20 فى كل شئ تفعله فما هى نشاطاتك الأعلى قيمة ؟

مديرو التنفيذ المتميزين ينالون استحسان عملائهم فهل أنت كذلك ؟


الجودة هى ما يقول عنها العميل أنها كذلك فكيف يميز عملاؤك الجودة؟

الشخص العادى يعمل على 50% أو أقل من قدراته ومهمتك أن تطلق العنان للـ 50% الاضافية .كيف؟

إن أقوى وأوضح الأشياء التى تدعم الأشخاص هى المدح والتشجيع .

. القادة الأكفاء يتأكدون أن كل واحد يعرف ما هو متوقع فى كل يوم .

هل تهتم بى ؟ أجب عن هذا السؤال لموظفيك فى كل مناسبة ممكنه .

قم بالإدارة بموضوعية ، أخبر الموظفين بدقة ما تريد أن يفعلونه ، ثم ابتعد عن طريقهم .



قم بالإدارة عن طريق منح المسئوليات فهذه طريقة فعالة لتنمية الموظفين .ماذا تفعل للتطبيق؟

قم بالإدارة بالاستثناء ، فلا تطلب تقريرا إلا عندما يوجد انحراف عن الهدف .

إن القادة العظماء يمتلكون حسا عاليا للرعاية فإنهم يهتمون فعلا بموظفيهم .

مارس فلسفة التحسن المستمر . تحسن قليلا كل يوم .
طور رؤية واضحة لمؤسستك وأين تود أن تكون بعد خمس ستوات ؟

ماهى رؤيتك الآن؟وماهى رؤيتك بعد خمس سنوات؟
ما هى قيمك ؟ ما هو مبدؤك ؟ هل كل شخص يعرفهما ؟حدد.

ما هى رسالتك ؟ ما هو السبب الذى من أجله وجدت مؤسستك ؟
برجاء التحديد.

نمى إتجاها للفوز ، يمكن لاختلافات طفيفة فى أدائك أن تؤدى إلى اختلافات عظيمة فى نتائجك .

كرس نفسك للتطوير الشخصى المستمر فأنت أثمن مواردك .
إن جودة أفكارك ستكون فى تناسب طردى لعدد الأفكار التى تنتجها .
ماهى أدواتك الحالية لفعل ذلك؟

الفشل فى التخطيط يعنى التخطيط للفشل ، فما هى أهدافك ؟حدد

القادة الممتازون مستعدون للاعتراف بالخطأ وتقليل خسائرهم فكن مستعدا للاعتراف بأنك غيرت رأيك ولا تتمادى عندما تتبين أن قرارك الأول كان ضعيفا .


فوض الشخص المناسب للوظيفة المناسبة وفى الوقت المناسب وكن مستعدا للتغيير السريع .

” لن يمكنك أبدا حل مشكلة بنفس طريقة التفكير التى أوجدت المشكلة أولا ”

الإدارة هى لعبة فكرية كلما فكرت بطريقة أفضل كلما حققت نتائج أعظم .

” اننى أحتفظ بستة من الخدم الأمناء لقد علمونى كل ما أعلم أسماؤهم هى ماذا؟ ولماذا؟ ومتى؟ وكيف؟ وأين؟ ومن؟ ”جرب

فضل دائما المستقبل على الماضى . ماذا نفعل الآن ؟

فكر على الورق فكل مديرو التنفيذ الغاية فى الكفاءة يفكرون وهم ممسكون بالقلم .

العقبات هى الأشياء التى تراها عندما تحول نظرك عن أهدافك .

فى أى وقت يكون لديك هدف واضح فكر وتحدث فقط باصطلاح ” كيف؟ ”دعنا نجرب

يحتاج الأشخاص للتعديل بانتظام لمعرفة كيفية أدائهم ولكى يستمروا فى الطريق .

إن المحبط رقم واحد فى عالم العمل هو عدم معرفة ما هو متوقع .


ضع أهدافا ومستويات محددة لكل شخص فإن ما يكون محددا يتم إنجازه .

ونكمل ان شاء الله

ابو بدر