استرتيجية التميز القيادي

مأثورات قيادية للتميز ( 2 )

التفويض لا يعنى التنازل فتفقد ما تتوقعه .ماذا تفعل الآن.

القائد الناجح يدرك أنه يعتمد على موظفيه أكثر من اعتمادهم عليه فسير بهدوء .

عزز ما تريد أن تراه يتكرر فإن المكافأة تساعد على الإنجاز .

أجعل كل شخص مشاركا في العمل واعقد اجتماعات منتظمة لتناقش العمل .

” إذا لم تتوفر لديك خاصية المنافسة فلا تنافس ! ”

القيادة هي القدرة على الحصول على أتباع فهل يتبعك الناس طوعا ؟

يمكن للناس فعل أشياء مدهشة إذا ما تمت إدارتهم بطريقة جيدة وتم تحفيزهم بطريقة صحيحة .

كن متعلما مدى الحياة بالعمل على التجديد الذاتي يوميا .

أعتن بصحتك الجسمانية عناية فائقة فان الطاقة والحيوية أساسيتان للقيادة الفعالة .

” إن الساعة الأولى هي الضابطة لليوم ”
إن أهم موردين للقيمة اليوم هما الوقت والمعرفة وعليك أن تكتشف طرقا جديدة كل يوم لاستخدامها بطريقة أفضل .

إن المسئولية الأساسية للقيادة هي التفكير في المستقبل فلا يوجد أحد آخر يمكنه عمل ذلك لك .كيف تفكر في المستقبل؟

” إن الظروف لا تصنع الإنسان إنما تكشفه لنفسه ”

فكر ! لا توجد مشكلة ليست سهلة الانقياد لقوة التفكير المثابر .

إن أهم ثلاث صفات للقيادة هي الرعاية والاهتمام وأدب السلوك فكن كريم الخلق مع كل شخص .


الاحترام هو العامل الأساسي للقيادة عالية الأداء ومدى احترام الناس لك يحدد مدى كفاءة أدائهم .

القادة يفكرون ويتحدثون على أسس الامتياز وهذا يعنى ” كن الأفضل”

” إن أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي أن تخلقه ”

إن قدرتك على تحديد الأهداف وعمل الخطط لإنجازها هي المهارة الأساسية للقيادة .

هؤلاء الذين لا يفكرون في المستقبل لا يمكنهم الحصول عليه .


لكي تكسب أكثر لابد أن تتعلم أكثر .ماذا ستفعل؟

لا يوجد شي – تقريبا – لا تستطيع إنجازه إذا كنت تريده برغبة كافية وقوة كافية وعلى استعداد لأن تعمل بجدية كافية.

” إن ضبط النفس هو القدرة على أن تجعل نفسك قادرا على فعل ما يجب عليك فعله في الوقت المحدد له سواء“ رغبت في أدائه أم لا ”

إن أول صفة مميزة للقادة هي قوة العزيمة .

يركز القادة بفكر مستقل على شي واحد وهو الشيّ الأكثر أهمية ويداومون عليه حتى يكتمل .

بسط ، ادمج ، أسقط مهام . وأعد تنظيم عملك باستمرار .

يدق القادة على مشاعر موظفيهم بتحمسهم لهم بشدة .

إن الشخصية هي القدرة على أن تواصل عزمك لقرارك حتى النهاية وحتى بعد هدوء الانفعال المسبب له .

لا يوجد جندي سيئ تحت قيادة قائد كفء.

المديرون لديهم القدرة على الحصول على نتائج والقادة لديهم رؤية للمستقبل .

وظيفة القائد هي أن يضمن أداء “ ممتازا للمهمة العملية" .

مهمتك أن تكون خالقا للظروف بدلا من أن تكون عبدا لها .

أعقد العزم على أن تكون مسيطرا على التغيير بدلا من أن تكون ضحية له .


” إذا كان معدل التغيير خارج منظمتك أكبر من معدل التغيير داخلها ، فإن النهاية قريبة ”.


الأشخاص المختلفون يتطلبون أساليب قيادة متغيرة في أوقات مختلفة في مجالاتهم .حدد ما هو مطلوب منك.
شجع المشاركة والتضامن من كل شخص في إنجاز المهام المعقدة .

اتخذ وقتا لتفكر وتتأمل فالمراعاة هي الصفة الأساسية للقادة الناجحين .

إن عالمك الخارجي هو انعكاس لعالمك الداخلي فإذا غيرت طريقة تفكيرك سوف تتغير حياتك .

مارس الإدارة بالحركة الدائبة للحصول على المعلومات والتعديلات في وقتها .


كن مستعدا لتعديل المهمة أو تغيير الفرد إذا كان ضروريا .

إن نجاحك يعتمد على الالتزام الكامل بالامتياز من جانب كل شخص يقدم لك تقريرا“ .

مارس التفكير غير العملي بتصورك أنك تستطيع عمل أي شي واسأل ما الذي كنت سأفعله بصورة مختلفة .


قاوم التفويض العكسي بأن لا تسمح للآخرين أن يعيدوا لك المهمة .


كن القدوة في كل شي تفعله فالجميع يراقب .

أستثمر في تدريبك وتطويرك الدائم لموظفيك .

ضع أولويات محددة لكل شي قبل أن تبدأ .

هيئ جوا من الصراحة والإخلاص والكلام الواضح من حولك .


تذكر قانون حجب البديل : إن فعل شيئا واحدا يعنى عدم فعل أي شي آخر .

إن تحديد الأولويات يعنى أيضا تحديد الأمور الثانوية فما الذي ينبغي عليك أن تقلل من فعله ؟


إن النتائج بعيدة المدى للإمكانيات هي المقياس الحقيقي للأولويات في كل نشاط .

أكتب أهدافا واضحة ومحددة لكل جوانب حياتك .

” إذا كنت لا تعلم إلى أين أنت ذاهب فإن أي طريق سيوصلك إلى هناك ”.

لاشك أن هناك الأكثر
مار أيك الآن؟

ونكمل إن شاء الله

أبو بدر