سلسلة تعرف على نمطك الشخصي

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

في هذا الموضوع والي انشاء الله راح يكون سلسة متجددة مثبته واتمنى لكم الفائده والله يوفقكم .

طبعا الموضوع هذا منقول من المنتدى العربي الموحد .

وكاتب الموضوع الاصلي هو
حسن حداد
مدرب في (NLP) معتمد من الاتحاد العالمي ، ممارس معتمد في القراءة التصويرية ، لديه اهتمامات ادارية وعلاقات ، معالج بالبرمجة اللغوية العصبية

وانابنقله لكم لانه موضوع جيد وانشاء الله راح تلاقون كل الفائده .

البرامج العقلية العالية:
تهتم هذه البرامج للتعريف بأنماط الناس المختلفة وهو أن الناس يستجيبون بطرق مختلفة على نفس الرسالة. فلماذا يرى شخص أن نصف الكأس فارغ بينما الأخر يرا أن نصف الكأس مليء؟ لماذا يسمع شخص ما رسالة فيحس بالنشاط بينما الآخر لا يستجيب لها أبدا ؟
البرامج العقلية :هي الطريق إلى معرفة كيفية معالجة الفرد للمعلومات فهي برامج داخلية عقلية نستخدمها في تحديد ما ننتبه إليه من معلومات . ومن هذه البرامج ما يلي:
وهناك برامج مختلفة الاستخدامات فمنها برامج عقلية :
برامج تحفيز ، برامج للمرجعية ، برامج للعلاقات، برامج للأسباب ، برامج عن حجم المعلومات، برامج اتخاذ القرار، برامج للتكيف والتنظيم، برامج للإدراك
برنامج التحفيز
للقرب من أو الابتعاد عن

النمط: يوجد سببين أساسين لعمل أي شخص لشيء ما

الناس الاقترابيين : يعملون الأشياء لأنهم يريدون الوصول إلى حصيلة معينة أو أهداف أو أشياء. يتحفزون لأن لديهم الطموح والانجاز والأخذ، والحصول، والبلوغ. لهم قائمة أولويات ولديهم إدارة جيدة لهذه الأولويات. لديهم صعوبة في تحديد الشيء الذي يريدون الابتعاد عنه. لديهم عدم الوعي بالأشياء التي لا تعمل أو الأشياء الخاطئة. لديهم استجابة ممتازة للبواعث والمحفزات.
الناس الابتعاديين : يعملون الأشياء بسبب أنهم يريدون الابتعاد عن وضع معين. يتحفزون من خلال التحرك بالابتعاد عن، والتخلص من الضغط، أو يحصل على التحرر، لديهم مشكلة في البقاء على الأهداف أو إدارة الأولويات. من السهولة أن يتأثر بالمواقف السلبية. لديهم استجابة ممتازة للتهديد والمرض.

الشيء الخاص الذي يجعل الشخص يتحرك له أو يبتعد عنه هي القيم الشخصية. اولقيم هي تلك الأشياء التي يقضي الإنسان فيها وقته وطاقته ومصادره سواء للوصول إلى شيء ما أو الابتعاد عن شيء ما .
لتحفيز شخص ما من الضروري أن تعرف هل هو اقترابي أم ابتعادي وأيضا معرفة ماهو الشيء الخاص الذي يقترب منه أو يبتعد عنه.
مثال : في تربية الأبناء قد يستخدم بعض الناس الجزرة في التربية ويراها هي الطريقة الصحيحة وآخرون يرون أن استخدام العصا هي الطريقة الصحيحة في التربية. والصحيح هو أن كلا الطريقتين صحيحة لكنها تكون فعالة اذا عرفنا ما هو البرنامج الذي يسبير عليه ذلك الطفل فلو كان برنامجه ابتعادي فلا يصلح أن تقول له لو ذاكرت ونجحت سأعطيك كذا وكذا وانما يمكن أن تقول له كلاما يبعده عن الفشل مثل اذا لم تذاكر وستصبح مثل الذين يعملون في كذا وكذا من الأشياء والحرف التي هو يبتعد عنها أو لايرغبها
وعكس ذلك لو كان الطفل برنامجه اقترابي وأخذنا نهدده ونتوعده إن لم يذاكر فسنفعل فيه كذا وكذا فهذا الأسلوب لن يؤثر فيه، وانما يمكن أن تقول له كلاما اقترابي لو نحجت ستحقق طموحاتك وانجازاتك وستصل إلى أهدافك ومستقبلك.
وخذ على ذلك في التفاوض وفي البيع وفي الإدارة وغيرها من الأمور.


______________

برنامج المرجعية الداخلية والمرجعية الخارجية


إطار المرجعية
المرجعية الداخلية والمرجعية الخارجية
النمط :
يوجدطريقتين أساسيتين لتقييم أي شخص أو موقف أو خبرة أو شيء ما.

الناس اصحاب المرجعية الداخلية: يقيّمون الأشياء على أساس ما مناسب ويلائم تفكيره. يعطي التحفيز الذاتي لنفسه ويعمل القرار بمفرده. قراراتهم بناء على ما يريدون أن يعملوه وكيف يعملوه. لديه مشكلة في قبول الناس بطريقة مناسبة أو في النقد والتغذية الرجعية. ربما يجمع المعلومات من الآخرين ولكنه هو الذي يتخذ القرار.

الناس أصحاب المرجعية الخارجية: يقيّمون الأشياء على أساس ما يلائم تفكير الآخرين. يحتاجون الآخرين ليعطوهم التوجيه والنصح والتحفيز. لا يستطيعون اتخاذ القرار بأنفسهم. يحتاجون إلى التغذية الرجعية للأشياء التي عملوها. يجدون صعوبة للإبتداء في المهمة والانتهاء منها إلا إذا وجدوا شخص آخر يعطيهم التوجيه والتغذية الرجعية.

للتعرف على المرجعية الداخلية والخارجية اسأل مثل هذه الأسئلة :
كيف تعرف انك على حق أو في الطريق الصحيح.؟ كيف تعرف أنك تقوم بعملك على أحسن وجه ؟

مثال:
المرجعية الداخلية: أنا اعرف. اعرف ما بالداخل. اشعر به داخليا. اشعر انه صحيح أنا الذي اقرر اشعر انه مناسب.
المرجعية الخارجية: مديري قال عني. عميلي اخبرني . انظر إلى شكل مبيعاتي الشهرية. مشتريات الزبون. أخذت المكافأة.

ولكم تحياتي

برنامج العلاقات (التشابه والفروق)
العلاقات
التشابه والاختلاف
النمط:
في أي وضع نلاحظ أو نركز الانتباه على واحد من شيئين. إما ان نركز على التشابه او نركز على الفروق.
أصحاب التشابه:
يلاحظون الأشياء المتشابهة ويطابقونها مع خبراتهم السابقة. يريدون عالمهم يبقى على حالة واحدة متشابهة. لا يحبون التغيير يطلبون التغيير كل 15 سنة إلى 25 سنة.

التشابه مع الاستثناء: يلاحظون التشابه أولا ثم الاختلاف. يحبون أن تبقى الأشياء متشابهة بصورة نسبية. التغيير يحدث بصورة متدرجة وبطيئة. يطلب التغيير كل 5-7 سنوات.

أصحاب الفروق: يلاحظون الأشياء المختلفة أو الغير متطابقة لخبراتهم السابقة. يحبون التغيير ويريدونه ثابت. لا يحبون الوضع الثابت أو المستقر. يعتقدون في التغيير ويطلبونه. ويحبون التغيير الجذري. لو كان عملهم ليس فيه التغير الكافي فإنهم ينتقلون تماما إلى مكان آخر. يحبون التغيير في المهمات كل 9-18 شهر.
افرق مع الاستثناء: في البداية يلاحظون الاختلاف ثم التشابه يحبون التغيير والتنوع. لا يحبون الجمود والثبات في الوضع . التغيير لا يكون جذري لكن لابد أن يحدث. يحبون تغيير مهماتهم كل 18-36 شهر.

يمكن اكتشافه من خلال السؤال حول :
ماهي العلاقة بين الذي تعمله الآن والذي عملته قبل شهر.

مثال:
التشابه: يقول يوجد تشابه ، تقريبا حول بعض ،أو تشبه بعض.
الفرق مع الاستثناء: أنا اعمل أكثر من ذلك، العمل في الأساس متشابه وعلى الرغم من ذلك امتلك مسؤولية اكبر.
الفروق: العمل اختلف تماما عندما كنت أنا المسؤول عنه. أنا اعمل عمل جديد بالكامل.
الفروق مع الاستثناء: العمل تغير تغير جذري، على الرغم أني ما زلت في نفس المكتب.


__________________

برنامج التعامل مع حجم المعلومات


هو برنامج للتعامل مع حجم المعلومات
برنامج التفصيليون والاجماليون
النمط: هو نمط للتفكير فالبعض يفكر ويقدم المعلومة بإحدى الطريقتين
أصحاب التفصيل : (التحديد والدقة ) يعطيك كل التفاصيل الصغيرة. لديهم الاستطاعة والامكانية في فهم القطعة الصغيرة من المعطيات. يحبون ويفضلون أن ينظموا المعلومة الصغيرة بالتتابع. لا يستطيعون أن يتحسسوا ولا يجدوا احساس وملاءمة للصور والأشكال الكبيرة ويجددون صعوبة في تحديد الأولويات. في الغالب لا يستطيعون رؤية الغابة لوجود الأشجار.

أصحاب الاجمال (المفاهيم الكلية): يعطوك الصورة الكلية. اكثر تلاؤما مع المعلومات الاجمالية. يجدون احساسهم وانفسهم في اطار كبير. يرى المشروع بالشمول يستطيع أن يتخيل ويفهم العمل بأجزائه الضرورية. ولكنهم يرونها بطريقة عشوائية. ربما يتحدثون في المستويات الكلية وقد يكون في المستويات التي قد يجد فيها الآخرون صعوبة في فهمهم. في الغالب لا يرون الأشجار الموجودة في الغابة.

الأسئلة التصنيفية:
أخبرني ماذا تريد ؟ أخبرني ماذا تريد من البنك؟ تريد الصورة الكبيرة اولا أو تريد التفاصيل أولا. ماذا تريد أن تعرف عن المشروع ؟
في العموم: استمع الى الجمل التي يتحدثها.


الأمثلة:
التفصيلي: اريد كامل خدمة بنككم الموجود على بعد ثلاثة ونصف كيلوامتر في تقاطع الطريق السريع مع الطريق الفرعي والذي أعطاني هدية مجانية. وقدم لي موظف العملاء الشاي والقهوة وقد تحدثت معه كثيرا عن الخدمات الموجودة في البنك خدمة التلفون والنت وبطاقات الفيزا وبطاقات الشبكة. فهو سيحكي لك قصة حياته.
الاجمالي : اريد البنك الذي يوفر لي الراحة في التعامل.

ولكم تحياتي


__________________

برنامج الدوافع
الخيارات المفتوحة والإجراءات(الطرق) المحددة

الناس يستجيبون للإجراءات بإحدى الطريقتين :

الناس أصحاب الخيارات: هم جيدين في تطوير الاجراءات الجديدة وتصور البدائل، ولكنهم غير جيدين في متابعة اكثر من اجراء. حتى ولو كانت الطريقة تعمل فهم يحاولون تطويرها ويشعرون انهم بحاجة إلى تغيرها بصورة أو بأخرى.

الناس أصحاب الإجراءات المحددة: جيدين في اتباع الخطوات بدقة ولكنهم لا يعرفون كيف يخلقونها أو يجدونها. هم جيدين في أداء المهمة بالطريقة الصحيحة. وعندما تفشل الطريقة أو عندما لا يكون هناك طريقة أو اجراء معين لمتابعتها فهم يتصلبون ويقفون مكتوفي الأيدي ولا يعرفون كيف يتقدمون. يتحفزون عندما يتبعون طريقة محددة ويكونون تحت الالزام لاكمال تلك الطريقة .

السؤال عن هذا البرنامج :
لماذا اخترت بنكك الحالي؟ لماذا اخترت عملك الحالي؟ لماذا اخترت سيارتك الحالية؟
السؤال العام " لماذا اخترت س "


أمثلة:
أصحاب الخيارات : عندما يذهب الى مكان خدمات فيقول هل يمكن ان تعطيني الخدمة والثقة التي اريد. عملي مليء بالنشاط والحيوية وفيه تحدي ويدفعني إلى الأمام.
أصحاب الإجراءات المحددة : كنت اسوق السيارة إلى السوق ورأيت اشارة البنك فأوقفت سيارتي في الموقف وذهبت في داخله وتحدثت مع الموظف في المكتب.

ولكم تحياتي


__________________

برنامج التكيف :الحكم (Judger) والملاحظ (Perceiver)
النمط: الناس يرتبطون أو يتكيفون مع المحيط الخارجي بإحدى الطريقتين:

أصحاب النمط الحكمي أو القضاة: يحبون أن يجعلوا الحياة متكيفة معهم. يعيشون حياتهم ضمن خطة معينة. يحبون الأشياء أن تكون منظمة. لا يوجد لديهم انزعاج أو قلق يعكر عليهم تفكيرهم. وحالما يعملون فانهم يتمسكون بقراراتهم الا اذا وجدوا معلومات جديدة تؤشر انهم لابد أن يعيدوا قرارهم. يحبون الانغلاق. عادة الحكم يكون خطه الزمني - خلال الزمن لأنه يرى الأزمنة الثلاثة حوله.

أصحاب النمط الملاحظ : متكيفين مع الحياة يحبون أن يعيشوا حياتهم بطريقة تلقائية ويعملون كل ما يشعرهم بقيمة اللحظة الحالية. يحبون أن يعملوا ما تخبرهم به روحانيتهم وتخيلاتهم وأحلامهم. يكون الوقت صعب أو قاسي عندما يريدون اتخاذ قرار. وحالما يصلون إلى القرار بسرعة يغيرون تفكيرهم . يحبون أن يجعلوا الحياة خيارات مفتوحة ويبتعدون عن الانغلاق. عادة الملاحظ يكون خطه الزمني- في الزمن لأنه لا يرى إلا اللحظة التي يستمتع فيها.


الأسئلة :
هل تحب أن تعيش حياتك بطريقة تلقائية أو تبعا لخطة معينة؟ هل تجد وقتا فيه صعوبة أو سهولة في تفكيرك. هل تغير فكرتك في الغالب؟ هل أنت في العادة تأتي قبل الوقت أو تأتي متأخر عن المواعيد. هل تنزعج عندما يتأخر الآخرون؟

ولكم تحياتي


__________________

برنامج الادراك (الادراك بالحس والادراك بالحدس)
أيها الأخوة والأخوات

نواصل معكم البرامج العقلية العالية وسيكون حديثنا عن :

برنامج الإدراك
الإدراك بالحس والادراك بالحدس
النمط: يوجد طريقتين لأخذ المعلومات عن العالم .

1- الحواسيون: يأخذون المعلومات عن العالم من خلال الحواس. يريدون الأشياء أن تكون ملموسة ومادية. يركزون على ما يرونه ويسمعونه ويحسون به ويتذوقونه ويشمونه. يركزون على الأشياء المدركة بالحواس والواقع وكذلك على الحقائق الحالية والخبرات. يركزون على المعطيات والمعلومات المدركة بالحواس يركزون على الحاضر والآن . يريدون البرهان. لا يوجد شيء اسمه حدس أو يظهر لهم. يرون العالم على شكل حقائق ، ومباشر، وعملي، وخبرات واقعية وحياتية. هم تجريبيون وواقعيون وعمليون.
2- الحدسيون: يأخذون المعلومات عن العالم عن طريق الحدس فلا تعني لهم الحواس شيئا. لديهم الحاسة السادسة والأشياء الحدسية. يركزون على الاحتمالات والمعنى لكل وضع من الأوضاع. ينظرون إلى العلاقات والمعاني والاحتمالات بين الأشياء المتعددة. ينظرون النظرة الاجمالية. يحبون اختصار الأشياء. يركزون على المستقبل. هم عقلانيون وخياليون.

الأسئلة التصنيفية:
هل تريد البرهان أو هو واضح؟ هل تعمل القرار على اساس الحقائق والأساس العملي والادراك بالحواس ، أو على أساس الاحتمالات. ما هو الشيء المهم لك الحقائق أو الاحتمالات. كيف تقضي يومك.؟


ولكم تحياتي


__________________

رائع دائما كما عودتنا
ومن خلال احتكاكي بك تعلمت منك الكثير واهمها ان ابني
لي في كل صرح بيت وهذا انت تبني احلى بناء
فتقبل مني الاحترام والتقدير

اخي الحبيب سايق الخير ادامه الله

اشكرك اخي سلطان على التكرم بالمرور على موضوعي

سلمت لنا اخي سلطان

دمت سعيدا

الأسئلة التصنيفية:
هل تريد البرهان أو هو واضح؟
انا قريت الموضوع بشكل عام بس انا في النهاية شو استفدت ؟؟

هل تعمل القرار على اساس الحقائق والأساس العملي والادراك بالحواس ، أو على أساس الاحتمالات.؟؟

انا كانسانة وفي واقع حياتي قراري في اكثر الاحيان يكون عن طريق الاحتمالات بصراحة وهذا شئ غلط ودائما احيانا كثيره اكون متسرعة في اخذ قراراتي

ما هو الشيء المهم لك الحقائق أو الاحتمالات؟؟

اكيدا لحقائق بدون اي شك لكن الاحتمالات لها دور كبير في حياتي


كيف تقضي يومك.؟

احس انه عندى طاقة كبيرة بس مكبوته داخلي واكثر الاوقات اقضية في القرأة ..


تعرف الهاشم انا دخلت الموضوع اليوم ليش؟؟

عشان نفسى اتوصل لحل مع نفسي لحقائق يمكن ما ادري ..

اعرف اني عورت لك راسك بس انا نفسي فعلا اتعرف على خبايا نفسي اكثر واكثر وعشان جي فعلا خاطري تنزل مواضع اكثر عن ها الموضوع..

تسلم اخوي الهاشم ع الموضوع
مابكذب علييك اول شي مافهمت شي بس قريت مره ومرتين لستوعبت القصة




ومثل ماقالت وفوي ياريت تنزل اكثر عن هالمووضوع



واقولك اخوي الهاشم انا كتيييييييير انسانة متقلبة جدا وماكنت جييه


عندي اشياء في خاطري احققها بس احس انه مافي وقت او مابنجح يمكن غلط عندي خوف من شي اسمه فشل


احب دااااايما اثبت قدرتي بأي مكان
واحب ابين اني انا اقدر اسوي شي

بس اخاف الي اسوييه مايعجب الاخرين عشان انا وااااايد اهتم برأي الغير كتييييييير ماعرف شخصيتي صدق يبالها حل

تسلم اخوي مره ثانية والله يعطيك العافية

المشرقه الوفا

اهلا وسهلا بك اختي الوفا في هذه السلسله

اختي الوفا انا مراعي تشتت الموضوع ولكن لو قرأ اكثر من مره راح يكون مفهوم اكثر .

عموما اختي انا راح اجاوب على اسألتك او راح اساعد في الوصول للجواب لتساؤلاتك .

هل تعمل القرار على اساس الحقائق والأساس العملي والادراك بالحواس ، أو على أساس الاحتمالات.؟؟

اختي لا يخفى عليك ان الاحتمالات وجمع الاحتمالات وتصنيفها هي من خطوات اختيار الحل الامثل .

اذا تحقق وجود الحقائق فنحن في غنى عن الاحتمالات ولكن لا بد من اخذها بعين الاعتبار لان الاحتمالات هي الخيارات التي عن طريقها نستطيع الوصول لهدفنا .

انا كانسانة وفي واقع حياتي قراري في اكثر الاحيان يكون عن طريق الاحتمالات بصراحة وهذا شئ غلط ودائما احيانا كثيره اكون متسرعة في اخذ قراراتي

اختي اتوقع اننا إلى الان لم نستطع تعريف الاحتمالات ودورها في اتخاذ القرار

لنعرف الاحتمالات :
هي مجموعه من الامور المتوقعه .
ولنعرف الحقائق :
هي الامور المؤكد حدوثها .

انا اظن ان الاحتمال طريق للحقيقه .

جميع القرارات السياسيه تكون مبنيه على الاحتمالات لان الحقائق نادرا ما نستطيع الوصول إليها .

ما هو الشيء المهم لك الحقائق أو الاحتمالات؟؟

إن وجدت الحقائق فهي تغني عن فرض الفروض وتحديد الاحتمالات.

كيف تقضي يومك.؟

القراءه شيء جمل مثري للمعلومات ومغذي للفكر .
ولكن هي هي السبيل الوحيد لكي نقضي يومنا .
وما هي نوع الكتب التي نقرأها .
وهل الفائده من قراءه هذه الكتب تتساوى مع الجهد والمال المبذول فيها .



اختي الوفا

صدقيني مجرد البدء في التفكير عن حقيقه النفس هو خطوه سوف تكلل بالنجاح مستقبلا .

كثير منا لا يعرف ماذا يريد . أو مالذي يجب عليه فعله .

كثيره هي التساؤلات التي نسمع دويها داخلنا ولكن ان اعرف مذا اريد هذا هو الاساس .
ولكي افهم او اعرف ما اريد لابد لي من البدء في البحث والاطلاع على كوامن النفس البشريه .

انشاء الله اختي اعدك اني احاول انزل بقيه السلسله حال اكتمالها عند كاتبها بإذن الله .

ولكن لكتابه تلك المواضيع مالذي يجب عليكِ

تفجير طاقاتنا الداخليه هي المطلب

لاتنسي ان الله خلق فينا من الطاقات الشي العظيم والذي لا نعرف عنها الكثير .

ابدعي وتفنني في صياغة ابداعاتك وبعدها سوف تصلين لحل مرضي مع نفسك .


دمتي اختي الوفا

الساميه بنوتي


شكرا لك اختي على المرور الكريم على الموضوع

انشاء الله وعد مني راح احاول اكثف من مواضيع كوامن النفس البشرية

الفشل

كم عرقلت هذه الكلمه من امم

كم عرقلت هذه الكلمه من اختراع ممكن ان ينقل البشريه للاحسن


اختي لنا في رسل الله خير مثال

دعوا وقوبلوا بالرفض ولم ييأسوا ولم يفشلوا بل استمروا حتى كتب الله لهم النجاح وتبليغ الدعوه .

ادسون ملك الظلام كما يسميه البعض وامبراطور النور كما يسميه الاخر استمر في تجاربه 999 مره ولو يستسلم لليأس . بل توجها بالنجاح الذي غير مسار البشريه .

اختي بنوتي تقلب المزاج ليس بالامر السئ نستطيع التحكم بتصرفاتنا حتى ولو تغير او عكر صفو مزاجنا .

قناعاتنا بالتغير هي السبيل للوصول للتغير المطلوب

مهما حقق الانسان من نجاحات يحس بأنه لم يحقق ما يرمو إليه ولكن الغير يراها اشياء عظيمه .

الرأي الاخر مهم في تحفيز الانسان ولكن لا يجب ان نسمح له بالتحكم فينا .

قناعاتي الشخصيه هي المطلب .

احب الثناء من الاخرين . وهذا لا يعني ان انكسر عندما اقابل بالرفض .

اقناع الاخرين بما صنعت فن من فنون التحكم في الغير .

لكل انسان منفذ نستطيع الدخول إليه عن طريقه .

لست انا كغيري

احرصي دوما على معرفة نفسية الشخص المقابل لكي تستطيعي السيطره على تفكيره واقناعه بما تريدي .



اختي بنوتي اسف على الاطاله

اتمنى اكون اوصلت بعض مما اريد


دمتي مشرقه

مشكووووووووور يالغالي على مواضيعك المميزه دائما



تقبل تحياتي ddfrad")